甯夏香岩産業集團有限小美斗地主公司
Ningxia Xiangyan Industrial Group Co. Ltd.
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管理需執行、執行看自身

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  在香岩産業集團2017年終總結暨表彰大會的余溫還未退卻之際,小美斗地主公司成立督察考核小組,由領導帶頭、成員參與、趁熱打鐵,利用4天時間將《2017年香岩集團年終總結暨2018年重點工作安排》、《香岩産業集團有限小美斗地主公司督察考核組管理方案》中的核心內容傳達至沐沙畜牧科技有限小美斗地主公司每位員工,把2018爲“管理年”這一理念牢記心中,狠抓管理、全員執行、從我做起、杜絕不正之風、裨補阙漏,在新的一年開創香岩經營新局面。

           小美斗地主公司督察考核小組走進沐沙一場、沐沙二場、沐沙三場、沐沙四場

                         

                       

                                   

                         

會議議程及內容                                  

  會議第一項:場長介紹小美斗地主公司領導及各場班組成員

  會議第二項:由副總經理張文革先生帶領學習《2017年香岩集團年終總結暨2018年重點工作安排》報告。從2017年度各項工作完成情況、存在的主要問題、2018年工作思路三方面爲參加會議人員做詳細解讀並指出:

  1、把2018定爲“管理年”,首要任務是需要大家切身實地的執行,只有執行到位,才不會出現管理漏洞;

     2 、打破场长家长式管理模式,加强班组建设,班组长定期带领班组成员学习小美斗地主公司管理制度以及生产技术管理条例,做好学习笔记,利用闲暇之余交流工作心得感悟,取长补短,提高基本职能素养。

     3、责任到人,把问题追溯到源头,不出现隐瞒、包庇现象。

  4、安全生産、警鍾長鳴,從小處、細處把關,將安全隱患扼殺在搖籃中。

     5、把认真负责的态度融入到工作中,勤俭节约的习惯带到牧场来,从自我做起,从点滴节约,把“家”文化牢记心中,2018年我们共同努力,打造优质牧场,构建和谐氛围,营造崭新局面。

  会议第三项:由副总经理孙学玺先生宣读《甯夏香岩産業集團有限小美斗地主公司督察考核组管理方案》、解读考核项目指标。并指出;

     1、督察考核小计将根据具体考核细则对集团各子小美斗地主公司、部室、牧场日常工作进行检查、督促整改,落实执行。

     2、考核实行打分制,重奖低罚,督促大家做好日常生活生产工作。

     3、各部门在生产经营中要做好基础数据统计,不编造、不乱改、为小美斗地主公司决策层提供生产经营参考依据。

  會議第四項:副總經理楊麗萍女士對未來發展的願景,牧場最美的景色就是獸醫休閑,繁育忙碌,員工擁有自己的小汽車,上班好心情,回家有面子!

  希望大家在以後發展的道路上統一思想、齊心協力、互相團結,爲牧場再上新台階貢獻自己的一份力量!

    门磊

2018年1月16日